Начинают работать инструменты конфликтной мобилизации. Развивается всеобщая паника, истерия, импульсивность действий, все это превращает протестное движение в легко управляемую извне человеческую массу. Многочасовые митинги позволяют накачать толпу негативом к действующей власти и ощутить единение в борьбе за справедливость и ценности демократии.
Начинаются групповые акции протеста, движущей силой которых являются молодежные политические движения. Лозунгом этих движений становятся заявления об украденной победе. Основное содержание этих «переворотов» – групповые действия с уличными выступлениями, которые направлены на предотвращение попыток фальсификации итогов выборов.
Если хотите обучить линейного руководителя традиционному системному подходу, посылайте его в синюю школу. Оранжевая школа способна отшлифовать и заставить сиять вашего топ-менеджера или же вообще типы компаний по цветам лишить вас этого сотрудника, поскольку тот начнет собственное дело. Кстати, вы наверняка заметили определенные параллели между «спиральной динамикой» и пирамидой потребностей Абрахама Маслоу.
International Color Authority (ICA) является частной организацией, публикующей прогнозы о тенденциях цвета в ближайшие сезоны, которые будут использоваться промышленными дизайнерами. Он также награждает печатью одобрения, которую компании могут показывать в своих рекламных материалах, если цветовые диапазоны, которые они используют, оцениваются ICA. Хотя конечным результатом каждой полугодовой конференции является разработка цветового прогноза, ключевой частью этих конференций является обмен и обмен информацией, которая имеет место среди членов. Зная, какие силы и факторы влияют на сдвиги в цветовых направлениях, как это видно глазами их коллег из CMG, так же важно для Color Designer, как и для самого прогноза.
Происходит запуск внешнего управления политических процессов в стране в условиях преднамеренно созданного политического кризиса. От настоящих революций, которые носят идеологическое и духовно-нравственное начало, цветные революции, в первую очередь, отличаются высокой степенью технологичности и информационной подготовленности. Присутствует целевая направленность на определенные слои гражданского населения с ярко выраженным использованием элементов политической пропаганды. При этом сама цветная революция не несет в себе никаких идей. Безусловно, фундаментом цветных революций являются проблемы, накопившиеся внутри страны – политический и экономический кризис, отсутствие диалога между властью и обществом.
Сисадмин предложил изменения руководству компании, привел экономические аргументы и выгоды от раздельного сбора и последующей утилизации через специализированные компании. «Бирюзового» варианта, когда компания — не карьерный трамплин, а долгосрочный партнер по жизни, по сути нигде нет — к этому только движутся. Ключевые слова, которые могут описать каждую из цветных организаций, мы свели в таблицу.
Определенные наметки относительно зеленых компаний можно почерпнуть из книги Ари де Гиуса [6]. Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное. Ни размер, ни местоположение, ни возраст организации не влияют на ее «цветность». И последовательность в развитии не означает, что один тип организаций в истории общества обязательно сменяется другим. «Янтарные», «оранжевые», «зеленые» организации вполне себе могут существовать рядом.
Фиолетовый Цвет
Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. Каждый шаг решает одни проблемы, но порождает другие. «Бежевый» одиночка прибивается к «фиолетовому» племени и принимает его правила игры, потому что выживание одиночки проблематично. Осознание собственной индивидуальности и стремление удовлетворить вожделения своего эго выбрасывают человека из «фиолетового» племени на «красный» уровень мира-джунглей, где есть место для собственного Я и есть социальная динамика. Этот вопрос приводит человека на «синий» уровень, где спокойно и комфортно.
- На этом уровне мир представляется рациональным и хорошо смазанным механизмом, который функционирует согласно законам природы, а человек может познать эти законы и, таким образом, поставить мир себе на службу.
- Индустриальная революция в производстве, развитие науки и техники создали предпосылки для «оранжевого» уровня, а дальнейший рост производительности труда поднял социальные стандарты и обеспечил возникновение «зеленого» уровня.
- Красный цвет часто встречается в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с красотой и сферой питания.
- Если вы представляете идеальный мир будущего, где все процессы автоматизированы и эйчар только снимает сливки, я вас разочарую — это утопия.
Коричневый цвет часто встречается в логотипах компаний, чья деятельность связана со строительством, сельским хозяйством, производством или продажей шоколада и кофе. Коричневый цвет вызывает ощущение надежности, прочности, безопасности, комфорта и тепла. Его выбирают уверенные в себе люди, которые ценят стабильность и традиции. Он символизирует роскошь, великолепие, достоинство, глубокомыслие и образованность. Этот цвет способен повысить низкую самооценку, поэтому его часто выбирают люди, которым сложно реализовать себя в жизни. Именно эту цветовую гамму мы решили использовать при разработке фирменного стиля федеральной радиостанции “Радио ВАНЯ”.
Экосистема, которая постоянно трансформируется в сторону экономической устойчивости и социальной справедливости [2]. Современные успешные компании постоянно развивают и улучшают эффективность взаимодействия между сотрудниками, что приводит их к формированию новых стилей управления [3]. Красный цвет вызывает ассоциации с огнем, солнцем, силой, борьбой, любовью, жизнью. Стимулирует работу головного мозга, вызывает ассоциации с агрессией и опасностью. Установлено, что если долго смотреть на красный цвет, то пульс и кровеносное давление человека могут повыситься. При разработке фирменного стиля компании одним из самых важных моментов является выбор фирменного цвета, сочетаний цветов или их оттенков.
В Какой Из Пяти Цветных Компаний Вам Бы Хотелось Работать?
Выдвигаются требования соблюдения самой важной конституционной нормы – право на честные и свободные выборы. Анализ череды «цветных революций» позволяет прийти к выводу, что молодежь, организованная в самые разные движения и течения, является основной опорой подобного рода действий внутри государства-цели. Этому способствуют присущие молодым людям максимализм, обостренное чувство справедливости и желание перемен.
Можно узнать больше о желтых организациях из книги [2]. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах. В украинском политикуме почти все партии красные (лидерские), а не идеологические (синие), — т.е.
Смешно, но единственной идеологической (синей) партией являются коммунисты, чей флаг по традиции красный. Партия в классическом понимании этого слова — это синяя организация (как КПСС). Главной составляющей в организации любой цветной революции является захват площадей и улиц городов.
Как сообщал “Ъ” 4 марта, для Совета безопасности РФ уже готовятся предложения по противодействию дестабилизации внутриполитической ситуации по сценарию «цветных революций». Сила легитимной власти в целом и народного лидера, в частности, заключается также в наличии надежных и преданных силовых https://deveducation.com/ структур, которых невозможно ни запугать, ни подкупить. Не менее, а, возможно, даже более весомым является уверенность в своей правоте, легитимности и законности. Фредерик Лалу использовал для классификации организаций использовал цвета, соответствующие определенному типу и уровню развития.
Оранжевый Цвет
Благополучное развитие выводит компанию на синий уровень. Успешная компания преодолевает это испытание и выходит на оранжевый уровень. Старение может вернуть её на синий, и тогда требуется сильное оранжевое вливание. Но, наверное, самый ключевой признак оранжевой компании — постоянные перемены (совершенно неприемлемые для синих). Разница между оранжевой и синей организациями — это как разница между фалангой и спецназом (или между галерной командой и футбольной командой).
Их сотрудники чувствуют себя хорошо и комфортно, потому что их ценят, у них много свободы в принятии решений, они могут проявлять творчество, и, наконец, их работа осмысленна. В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом.
В то время как синими людьми правит долг, оранжевыми — стремление к победе и совершенству. Проблема с оранжевым руководителем заключается в том, что он считает всех вокруг подобными себе по мотивации и не воспринимает другие «цвета». Среди большого числа теорий личностного развития в последнее время привлекает внимание теория «спиральной динамики», особенно удобная для применения в управленческой практике благодаря удачной цветовой маркировке. «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей.
Для каждой стадии развития личности характерен определенный способ восприятия и постижения мира (можно назвать это парадигмой мышления) — всё, что происходит с человеком и вокруг него, он как бы пропускает через фильтр своего восприятия. Всё, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не восприни¬мается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты). Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. «Цветные революции» стали вероятными благодаря тем обстоятельствам, что внешними и оппозиционными силами стали подконтрольны общественные настроения, направленные в заблаговременно подготовленную инфраструктуру. Сейчас следует определить людей, организующих цветные революции. Судя по анализу случаев, перевороты организуются, как правило, частью старой элиты, бывшей у власти в предыдущие периоды, а после перешедшей в оппозицию и выдвинувшей собственные идейные лозунги и требования.
Коллективные действия на улицах, глобальные акции были созданы для имитации массового социального протеста, вовлечения большего числа людей. Каждая технология подразумевает повторение одной и той же очередности простейших операций. Организационная технология подразумевает неоднократное чередование одной и той же очередности этапов или фаз.
Это мир — «великая шахматная доска», где можно выиграть, если знать законы этого мира, избрать верную стратегию, овладеть технологией, опередить конкурентов. «Успех» — вот ключевое слово этого мира, цель населяющих его людей, борющихся (но только «по правилам») за влияние и ресурсы, за доказательство себе и другим тезиса «я способен». Соответственно, и внешние символы успеха также пользуются почетом и популярностью. Эпоха Просвещения, либеральный индивидуализм среднего класса во всех странах, мир науки, современный американский капитализм — здесь мы встречаем представителей «оранжевого» уровня.
Основываясь на концепции саморазвития сотрудников была разработана новая модель управления. В 2014 году Фредерик Лалу назвал организации, использующие такую модель управления бирюзовыми. Фирменный стиль синего цвета в рекламном каталоге привлечет внимание потребителя не хуже красного, но отрицательных эмоций не вызовет никогда. Установлено, что уставших и больных людей привлекает синий цвет. Этим объясняется популярность синих тонов в фирменном стиле многих компаний, производящих медикаменты и лечебную косметику.
ความเห็นล่าสุด